按照集團(tuán)公司《關(guān)于深入開展“百日會(huì)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)活動(dòng)”的通知》要求，為了更好地貫徹落實(shí)建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)百日會(huì)戰(zhàn)攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)部署，亞泰集團(tuán)哈爾濱水泥有限公司圍繞年度經(jīng)營(yíng)提升方案，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的拼勁，全面落實(shí)各項(xiàng)攻堅(jiān)工作。

一、注重安全生產(chǎn)，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)“百日會(huì)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)活動(dòng)”各項(xiàng)工作，開展葛麥斯安全法則理論學(xué)習(xí)，“以愛為驅(qū)，隱去管理”，提升員工遵章守紀(jì)的內(nèi)驅(qū)力；用效益獎(jiǎng)鼓勵(lì)員工開展“隱患隨手拍”活動(dòng)，將安全管理方面發(fā)現(xiàn)的問題及合理化建議，以照片配文字說明的形式，發(fā)送到車間（部門）微信平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)48小時(shí)閉環(huán)整改；分區(qū)塊逐步提升安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，源頭治理“跑冒滴漏”，共整改電氣、消防、護(hù)欄（網(wǎng)罩）等隱患問題12項(xiàng)，更換和規(guī)范廠區(qū)內(nèi)陳舊、破損的設(shè)備標(biāo)牌、操作規(guī)程、安全警示牌近20處，營(yíng)造安全文化氛圍，為員工提供安全健康的工作環(huán)境；規(guī)范相關(guān)方管理，實(shí)施事前審核、事中監(jiān)督，逐級(jí)落實(shí)管理職責(zé)，杜絕“以包代管”。

二、強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。

熟料生產(chǎn)方面，公司以提高產(chǎn)質(zhì)量、節(jié)能降耗為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格管控原料到生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。通過系統(tǒng)各檢查口、管道密封，更換篦冷機(jī)一室風(fēng)機(jī)電機(jī)，增強(qiáng)熟料冷卻效果，提高入窯二次風(fēng)溫，提高熟料質(zhì)量；通過改變炭黑摻加位置，改造摻加設(shè)備，確保炭黑摻加穩(wěn)定性，從而提升窯臺(tái)時(shí)、降低煤耗；做好檢修、生產(chǎn)組織控制和挖潛增效措施的落實(shí)，共完成工藝檢修6項(xiàng)，設(shè)備自檢12項(xiàng)，窯系統(tǒng)堵料密閉34項(xiàng)，確保9月5日具備點(diǎn)火條件。

水泥生產(chǎn)方面，公司以“提質(zhì)量，降消耗”為根本，對(duì)粉磨系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化，通過焊補(bǔ)、耐磨陶瓷片修補(bǔ)等方法調(diào)整選粉機(jī)內(nèi)部籠心轉(zhuǎn)子與殼體間隙，由19mm縮小至8mm；對(duì)選粉機(jī)撒料盤表面修補(bǔ)，焊補(bǔ)撒料盤立式擋料板；修補(bǔ)V選打散板等一系列系統(tǒng)優(yōu)化，提高系統(tǒng)選粉效率和輥壓機(jī)做功效率，經(jīng)優(yōu)化后，水泥比表面積提高約20m²/kg，降低了熟料消耗，提高了產(chǎn)品質(zhì)量及競(jìng)爭(zhēng)力。

三、對(duì)標(biāo)同行業(yè)企業(yè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

結(jié)合區(qū)域內(nèi)主要企業(yè)同類產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)標(biāo)。明確哈水公司以穩(wěn)取勝的質(zhì)量定位，通過降低產(chǎn)品需水量提高水泥與外加劑的適應(yīng)性，減少客戶使用過程中的波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

提高質(zhì)量穩(wěn)定性，控制各品種水泥3天強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)偏差小于1, 28天強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)偏差小于1，需水量標(biāo)準(zhǔn)偏差小于0.7。

提升工作效率方面，利用早會(huì)、員工大會(huì)、微信群等方式，傳達(dá)公司精神，安排具體工作，圍繞生產(chǎn)質(zhì)量開展具體工作，以保證各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。值班長(zhǎng)在水泥切換品種時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、清理取樣器，并錄制視頻；跟蹤抽查助磨劑摻量、緩凝劑摻量；將夜班的檢測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞到微信群，實(shí)現(xiàn)白班和夜班聯(lián)動(dòng)；針對(duì)當(dāng)期質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)，升級(jí)質(zhì)量管控手段，如對(duì)夜班取的低堿水泥、PO、緩凝、PC出廠水泥的小樣，當(dāng)班進(jìn)行比表面積和細(xì)度測(cè)定，發(fā)送微信群，抓取最大最小波動(dòng)值，有效跟蹤質(zhì)量變化，保證質(zhì)量調(diào)整到位。

提升生產(chǎn)指令的精準(zhǔn)性，努力完成提升指標(biāo)。在六七號(hào)磨選粉機(jī)精修之后，精準(zhǔn)下達(dá)比表面積和細(xì)度控制標(biāo)準(zhǔn)，快速推進(jìn)試驗(yàn)階段的相關(guān)工作。跟蹤好生產(chǎn)水泥和出廠水泥，比表面積、細(xì)度和強(qiáng)度變化，最終實(shí)現(xiàn)熟料料耗的最優(yōu)。PC42.5水泥力爭(zhēng)達(dá)到58%以內(nèi)，M32.5力爭(zhēng)38%以內(nèi)。快速推進(jìn)干渣的小磨試驗(yàn)，完成對(duì)M32.5水泥煤矸石的替代，因其進(jìn)廠價(jià)格低，且水份低，比較經(jīng)濟(jì)，根據(jù)小磨試驗(yàn)結(jié)果論證推行至其他品種的可能性。

四、注重文明生產(chǎn)，提升員工幸福感。

為營(yíng)造整潔、有序、安全的生產(chǎn)、辦公環(huán)境，深化文明生產(chǎn)理念，提升企業(yè)形象，凝聚員工正能量，公司組織對(duì)生產(chǎn)區(qū)及辦公區(qū)進(jìn)行整改和治理，黨員干部積極帶頭，員工群眾踴躍參與，除清理個(gè)人辦公室及公共區(qū)域衛(wèi)生以外，更新企業(yè)文化宣傳板內(nèi)容6處，重新規(guī)劃銷售大廳等對(duì)外窗口崗位布局4處，使整體環(huán)境煥然一新，更加貼近公司當(dāng)前發(fā)展理念和文化內(nèi)涵。

    百日攻堅(jiān)，行動(dòng)是最有力的宣言。亞泰哈水全體員工正以堅(jiān)定的信心、沸騰的熱情和堅(jiān)實(shí)的行動(dòng)，詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，誓用一百天的全力拼搏，奪取攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利，為助力哈水公司全面發(fā)展，鑄就亞泰百年基業(yè)交出一份滿意的答卷！