會議伊始，公司綜合部經(jīng)理徐健首先傳達了集團關于“百日會戰(zhàn)經(jīng)營攻堅活動”的總體要求，強調(diào)了本次“百日會戰(zhàn)”的重要意義，對公司“百日會戰(zhàn)經(jīng)營攻堅活動”方案進行詳細解讀，明確了以天保周、以周保月、以月保季的階段性目標任務、保障措施和激勵辦法。

隨后，公司副總經(jīng)理許克東就會戰(zhàn)推進作出重點部署，并提出六項核心要求：一是統(tǒng)籌抓好所有經(jīng)營指標的管理，確保指標穩(wěn)步提升；二是將活動方案與目標精準傳達至每個崗位，營造“大干快上”的濃厚攻堅氛圍；三是各單位需將指標細化分解到人，必須保障生產(chǎn)運轉(zhuǎn)率；四是每個人都要對標明責，主動謀劃，結(jié)合自身實際將指標轉(zhuǎn)化為可量化、可操作的具體工作任務，確保每項工作都有具體動作；五是緊盯每日核心指標，確保日結(jié)日清、達標到位；六是各部門要全面梳理現(xiàn)存問題，針對性制定整改措施并跟蹤落實。許總強調(diào)，本次“百日會戰(zhàn)”是檢驗團隊戰(zhàn)斗力、突破經(jīng)營瓶頸的重要舉措，全體員工必須破除慣性思維、強化責任意識，以“時不我待、只爭朝夕”的干勁投入攻堅，確保經(jīng)營提升目標全面落地。